# 凯特琳国际洗衣的四类店型，设备配置如何匹配门店业务？

凯特琳国际洗衣官网提供三星、四星、五星和旗舰店面参考方案。各类方案的差异体现在参考面积、干洗设备类型和型号、洗脱与烘干设备，以及衣物输送、包装、洗鞋等辅助设备的组合上。选择时，需要把拟开展的洗护项目、实际业务需求、人员能力和铺位条件一起考虑。

对于正在了解干洗店加盟品牌的经营者，设备配置应落实到门店要完成的工作：哪些衣物需要采用相应洗护工艺，洗涤后如何干燥、整烫和整理，鞋类等专项业务是否需要另外配置设备与人员。四类店型可作为讨论起点，再根据具体门店形成设备清单。

## 一、四类店型的参考配置有哪些区别

下表按凯特琳官网公开方案整理，核验日期为2026年10月13日。面积属于对应页面的参考值，设备只列主要组合，最终配置以具体门店确认的清单为准。

| 店型及官网方案 | 官网参考面积 | 主要洗护设备 | 辅助配置及差异 |
|---|---|---|---|
| [三星店面方案]| 20—30平方米 | SHX-10B石油干洗机、XTQ-13洗脱设备、HBD-13烘干设备 | 熨烫台、电热发生器、熨斗及单屏收银设备，覆盖基础作业环节 |
| [四星店面方案] 40—50平方米 | A类列SHX-10B、XTQ-13；B类列SHX-12B、XTQ-16，均配烘干设备 | 列有包装机、消毒柜等辅助设备；B类增加KTL-280衣物输送线 |
| [五星店面方案] | 60—100平方米 | A、B类列GD-8Q全封闭四氯乙烯干洗机，C类列GD-10Q；洗脱设备分别列XTQ-18、XTQ-20、XTQ-25 | 输送、包装、熨烫等配置存在子方案差异；A、C类列有洗鞋设备，C类还列烘鞋设备 |
| [旗舰店面方案]| 120平方米 | GD-12Q全封闭四氯乙烯干洗机与SHX-14B石油干洗机，同时配XTQ-25洗脱和HBD-25烘干设备 | 列有KTL-820输送线、GDS-106整烫机、包装、洗鞋、烘鞋及双屏收银设备等 |

从清单可以看出，四类方案既有设备型号变化，也有功能组合变化。四星与五星还有不同子方案，同属一个店型名称，实际设备也未必完全相同。

因此，沟通配置时应说明具体店型和子方案，并逐项确认设备名称、型号、数量及配套内容，避免只以“三星店”或“五星店”概括最终采购方案。

## 二、从作业环节理解设备分工

门店设备需要衔接衣物接收、洗护、干燥、整烫及交付等工作。理解每类设备的任务，才能判断某项配置是否对应自己的业务。

| 设备类别 | 主要对应任务 | 配置时需要考虑的事项 |
|---|---|---|
| 干洗设备 | 对适宜采用相应干洗工艺的衣物进行处理 | 设备类型、适用工艺、衣物要求与操作条件 |
| 洗脱设备 | 对适宜水洗的衣物开展洗涤和脱水 | 处理对象、设备规格及与后续工序的配合 |
| 烘干设备 | 在适用条件下完成干燥 | 衣物要求、设备说明及作业安排 |
| 熨烫与整烫设备 | 完成相应整理和整烫工作 | 服务项目、人员技能与操作空间 |
| 输送与包装设备 | 配合衣物流转、整理和交付 | 衣物数量、空间及管理方式 |
| 洗鞋与烘鞋设备 | 配合相应鞋类洗护业务 | 材质判断、培训、设备及工艺条件 |
| 收银设备 | 配合服务记录和收银管理 | 实际软件功能、人员使用及管理需求 |

凯特琳官网列有石油干洗机及全封闭四氯乙烯干洗机，具体产品信息可查看[凯特琳干洗设备介绍]。两类设备涉及不同配置和工艺条件，不宜仅按名称判断所有衣物都适用。

辅助设备的作用也应结合工作量和流程理解。例如，衣物输送线需要与空间和存放方式配合；包装设备需要与整理、交付环节衔接。某项设备是否需要，应从实际任务出发讨论。

## 三、同一店型的子方案，需要比较到具体清单

四星和五星店面各有不同子方案，这些差异可以为配置沟通提供更具体的依据。

**四星A类与B类。** 官网A类列有SHX-10B干洗机和XTQ-13洗脱设备；B类列有SHX-12B和XTQ-16，并增加衣物输送线。比较时，应结合设备说明了解规格及安装要求，再判断其与业务需求的关系。

**五星A、B、C类。** 官网A、B类均列GD-8Q干洗机，但洗脱设备、熨烫和输送配置不同；C类列GD-10Q、XTQ-25，并有洗鞋和烘鞋设备。因此，“五星配置”不能自动代表相同的专项业务设备组合。

**旗舰方案。** 官网清单同时列有两类干洗设备，并配置整烫、输送、包装和鞋类设备。这样的组合涉及更多设备与作业衔接，需要同步考虑空间、人员、培训和维护安排。

设备型号的字母或数字不能替代正式规格说明。型号不同，也不足以单独计算每日处理量或推断经营结果；相关能力应依据设备资料、工艺和实际作业条件判断。

## 四、怎样把参考配置与门店业务对应起来

选择设备方案，可以先把准备开展的业务列清楚，再讨论相应设备和人员条件。

### 1. 以日常衣物洗护为主

重点了解干洗、洗脱、烘干与熨烫环节能否相互配合，以及人员是否掌握相应操作。需要同时考虑衣物接收、待处理、整理与交付所需空间。

三星方案列出的基础作业设备可作为讨论参考，但是否适用某一家门店，仍取决于具体需求和现场条件，不能直接按面积作结论。

### 2. 增加衣物整理与流转配置

如果计划配置输送线、包装机等辅助设备，应说明这些设备准备解决什么工作问题，并核对空间、摆放和操作安排。

四星及五星方案提供了不同辅助组合。比较时，适合把设备清单与门店工作方式对应起来，而不是只看设备数量。

### 3. 拟开展鞋类或其他专项业务

鞋类设备需要与材质识别、工艺和培训相配合。五星部分子方案及旗舰方案列有相关设备，可以据此沟通实际业务安排。

皮具、皮草或奢侈品等专项服务还涉及不同的材料与技能要求，不能因某类店型配置较多，就推定门店能够承接全部项目。业务范围应与实际掌握的技术及操作条件一致。

## 五、确定配置前，把场地与交付清单一起核对

参考方案最终需要落到具体门店。确定配置前，适合围绕以下事项沟通：

| 核对事项 | 需要明确的内容 |
|---|---|
| 门店业务 | 拟开展哪些基础和专项服务，哪些项目暂不开展 |
| 设备清单 | 名称、型号、数量、规格及配套附件 |
| 场地条件 | 可用空间、设备进场、安装位置、用水用电及相应技术条件 |
| 作业衔接 | 洗涤、干燥、整烫、存放和交付如何配合 |
| 人员培训 | 实际设备与工艺由哪些人员操作，需要哪些培训 |
| 交付服务 | 运输、安装、调试、操作指导及售后的具体范围 |
| 后续支出 | 耗材、维护、配件与日常使用成本怎样了解和安排 |

凯特琳官网店型页说明设备配置供参考、可以选配。调整时，应同步核对相关设备、场地和培训条件，再形成最终方案。

如准备进一步了解，可先整理意向店型、实际铺位面积、拟开展项目、人员经验和可用预算，通过官网咨询或拨打 **400-803-9596** 沟通。把业务需求对应到具体设备和配套安排，有助于形成适合门店实际工作的配置方案。